Подводим итоги 2025 года: традиционное интервью с директором компании SOLOMATIC

Традиционно подводя итоги года, мы взяли интервью у руководителя компании SOLOMATIC, чтобы из первых уст узнать, с какими результатами и ключевыми достижениями предприятие завершает 2025 год. Наш собеседник — директор компании, Соломатов Алексей Сергеевич

— Алексей Сергеевич, скажите, с какими результатами компания SOLOMATIC подошла к концу года, чем порадовала своих заказчиков?

— Для нас 2025 год стал годом кардинальных перемен. Во-первых, компания SOLOMATIC окончательно перешла из категории дилера типовых решений из Китая в категорию самостоятельного поставщика-производителя. Мы, если так можно выразиться, стали специализированным «ателье заводов», которое «шьет костюмы» на заказ, то есть создает комплексы под требования дорожно-строительных предприятий. Нужен завод с бункерами нестандартного объема? — Сделаем. Хотите использовать несколько линий для подачи добавок с разным диапазоном дозирования? — Спроектируем. Планируете применять вторичный материал? — Предусмотрим установки для подготовки и дальнейшего ввода асфальтогранулята. И главное — все это будет работать в единой системе управления, с надежными комплектующими и наилучшими в отрасли технологиями. Опыт разработки и запуска таких решений у нас есть.

Конечно, говорить о том, что со следующего года все оборудование мы начнем производить в России, было бы преувеличением. Некоторые агрегаты, например смеситель, — и это нормальная международная практика, — мы будем заказывать у зарубежных партнеров. При этом отмечу, что на сегодняшний день процент импортозамещения в составе новых смесительных комплексов находится на высоком уровне, который, в зависимости от конкретной спецификации, может достигать 50%.

Соответственно, если в этом году все реализованные нами 11 проектов по АБЗ и БСУ являлись плодом совместной работы китайской и российской компаний, то уже в следующем — на предприятиях заказчиков будут запущены первые комплексы, созданные под брендом SOLOMATIC. Два проекта — АБЗ на 120 и 240 т/ч — уже в работе.

Еще одно важное изменение для нас — это новый виток развития направления дробильно-сортировочного оборудования. После длительных переговоров, нескольких встреч в Китае и посещения фабрик, мы заключили партнерское соглашение с компанией SBM China — производителем современных мельниц, дробилок, виброгрохотов и другой продукции. Для понимая масштабов партнера: это шесть фабрик общей площадью 1 200 000 квадратных метров, более 35 лет поставок оборудования для горно-добывающей промышленности по всему миру, собственное научно-исследовательское подразделение, участие в разработках национальных стандартов, зарегистрированные патенты и так далее. О чем говорить: в этом году генеральный директор компании был избран президентом Китайской ассоциации производителей нерудных материалов, основанной более 40 лет назад, — бренд более чем авторитетен. Мы рады, что с новым партнером еще в большей степени сможем быть гибкими в построении эффективных технологических цепочек на предприятиях заказчиков.

— Как вы оцениваете ситуацию на российском рынке в целом?

— Если судить по нашему опыту общения с участниками отрасли, то сегодня относительно хорошо себя чувствуют крупные и малые предприятия, хуже — средние. Почему? У крупных организаций зачастую меньше проблем с поиском объемов работ, они выигрывают тендеры, условно поглощают компании среднего уровня, а малые же им попросту не интересны.

Что касается реализации дорожно-строительной техники, дробильно-сортировочного оборудования, то, наверное, по сравнению с предыдущими двумя годами определенный спад зафиксировать можно. Он связан с крупными инфраструктурными проектами, запущенными ранее, под которые закупалось оборудование, а значит отсутствием повышенного спроса на него сейчас, а также c общим замедлением отраслевой активности.

В этом году мы наблюдаем рост интереса участников дорожно-строительной сферы к продукции отечественных производителей, в том числе и к оборудованию компании SOLOMATIC. Если раньше заказчики были настроены на приобретение преимущественно импортных установок, то сегодня они готовы рассмотреть вариант поставки оборудования, созданного в России.

— Какова стратегия развития компании на следующий год?

— В 2026 году наш основной фокус будет направлен на развитие бренда SOLOMATIC как самостоятельного отечественного производителя смесительных комплексов и дополнительного оборудования. Однозначно, мы продолжим инвестировать в строительство цехов, расширение производственных площадей, закупку станков, повышение экспертности в разработке и создании агрегатов. К примеру, в следующем году мы планируем выпустить первый для нас сушильный барабан.

В сотрудничестве с новым партнером — компанией SBM China — усилим направление дробильно-сортировочного оборудования, в целях — увеличить долю присутствия продукции этого бренда на российском рынке.

Примем успешную эстафету уходящего года — в 2026 продолжим поставлять дорожно-строительным предприятиям комплексы высокого качества; получать обратную связь от заказчиков и корректировать конструктив в соответствии с требованиями участников отрасли; укреплять партнерские отношения; совместно с образовательным центром проводить курсы повышения квалификации; рассказывать о наших производственных возможностях гостям конференций и выставок, в том числе крупнейшей — CTT Expo; проводить уже традиционный ежегодный международный научно-практический семинар «Шелковый путь».

Напоследок хочу поздравить всех с наступающими праздниками. Пусть в следующем году каждый из нас сохранит свое внутреннее «я», но при этом откроется новому, не отвернется от ошибок и с достоинством встретит вытекающие из них победы. Только так, заглядывая за горизонт своих способностей, за рамки привычек, мы сможем внести ощутимый вклад в развитие дорожной отрасли, в улучшение нашей страны. Душевного тепла, здоровья и финансового благополучия. Всего наилучшего в новом 2026 году!